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如何判斷一個人是否靠譜？ 文/霧滿攔江 你知道能少奮斗20年的妙方嗎？除了嫁入豪門、娶到闊太之外，找到那個做事靠譜的合作伙伴，可以說是性價比相當高的方式了。當然了，這也是相互的，為了增大概率，你也得是個靠譜的人啊。 1 留言里，有朋友問：如何知道一個人是否靠譜？ 這個，看一個人是否靠譜，先看你想干什么。 交友？戀愛？聯手創事業？ 這幾樁事，交友范圍最廣，朋友可以靠譜，也可以不靠譜，各有各的樂趣。戀愛或婚姻，就麻煩一些。 年輕人價值取向各異，性取向不同，你瞧著不順眼，但人家過著開心——婚姻就像鞋子，舒服不舒服，只有腳趾頭知道。 但無論如何一個選擇法兒，譜總是要靠的。 ——還有聯手做事業，這個更得找靠譜的人。 注意，這里說的是聯手做事業，不是做同事。同事可以任性。但做事業，真的不能掉以輕心。 簡單說吧，我們試圖描述這樣一種人：他值得追隨，值得同行，因為他是一種有可能成就事業的類型。 2 首先，不成熟的人，不負責任的人，沒有人生目標的人，這些都是沒有做好準備的人。他們顯然還不適合視為事業伙伴，必須再多給他們些時間。 即使一個人，已經做好準備，雄心勃勃磨拳擦掌，想要干番大事業，但也未必就一定靠譜。 有些人責任意識倒是覺醒了，但腦子仍然懵懂，他們注定還要在市場上血拼一場，上下浮沉不由自主。扛著攝像機跟在這類人后面，倒是能拍出部超級驚險的商戰片——但跟著一塊血戰，恐怕會有些人不太喜歡。 我們必須挑選那些成就事業概率更大的類型。 至少，我們要跟隨的人，他們起步的大方向不能錯，捕捉機會的眼光不能太差。再有就是性格更沉穩，更老練，更熟諳人性與市場規則。總之，這些素質越是齊備，就越接近于靠譜的領域，少幾項關鍵指標，這個譜就靠不上了。 ——心靈雞湯里說，選擇那些有長遠眼光的。這個說法蠻好，但卻是混賬物語。你如果具備了研判一個人是否有長遠眼光的能力，那你的眼光鐵定比他更精準。否則，你必須等個十年八年，再來看他的眼光到底準不準，萬一不準，你這輩子就被玩壞了。 所以，具長遠眼光這種話，都是正確的廢話。我們必須要找到更具操作的觀察點，才能找到這些靠譜的人。 3 依據個人經驗，提供幾個可供鑒識靠譜人士的指標。 第一個指標，是他對做事周期的預判。 就是當我們做事情時，會在腦子里過一下，對事情的時間跨度有個估量。 多數人在這方面，都被堵住了。 比如說，年輕人初入職場，就嗷嗷怪叫，擼啊擼的要大干一場。等一上手，卻發現事情遠不像自己想象的那么簡單——這個就是典型的周期誤判。 一件事，做成的周期可能是三個月，腦子極不成熟的人，會預判為一兩天，干一兩天發現不對，再干下去更感覺遙遙無期，頓時就生出怯意。太多的年輕仔，就是在這一關敗下陣來，從此生出恐懼之心，再也不敢正眼看江湖職場。 欲行千里路，須備百日糧。欲上一層樓，這個是粑粑麻麻小時候教給孩子的常識，有些孩子硬是不愛聽。 要準確預判一件事情的周期，不能用主觀臆想，必須要采用博弈思維。 簡單說，就是每想出一步，必須先預設這一步失敗了，又或是周期更漫長，而后重新開始或長期苦戰，這時候你對事情周期的預判，就有點靠譜了。 多數人做事是憑經驗，只有做過的事，才能說出個子午卯酉，沒有做過的，仍然會預判失誤。 ——做事之前，先問一下每個合作者：你估計這事要多長時間？ 每個人回答是不同的，再大的事兒，也有敢說明天就能完成的。再小的事兒，也有說要十天半個月的——關注那個把事情想得最艱難，而且仍然放手去做的人。這個人，能夠清醒的看到困難而且絕不退縮，這是干大事的料子。跟隨這種人，成為他的最好合作者，你會少奮斗二十年。 判斷一個人的第二個指標，是不確定性。 4 一個人的人品必須要能夠確定，要誠實穩重，否則我們不會放心。 但，人的做事方法與方向，絕對確定不得——確定者必死無疑。 上面這句話，是什么意思呢？ 比如說，有位老兄熱血沸騰，蹦高嚎叫要做一家嬰兒奶嘴廠。你想跟他干，先問他項目周期預判，如果他說明天一早就能盈利，那這廝多半是喝高了。反之，他回答說要做十年，你就可以問下一個問題了。 下一個問題是：一定是嬰兒奶嘴廠嗎？ 如果他回答：一定是——那就沒必要跟他干了，這廝多半患有奶頭缺失癥，你又不差那點奶喝，干嗎跟著他胡鬧？ 但如果，他回答說：那可不一定，市場千變萬化，說生產奶嘴，搞最后弄出避孕套來也說不準，畢竟這兩東西是一碼事——OK，這人腦子清醒，知道自己在做什么，而且不鉆牛角尖不自以為是，能夠順時應變，應該是個好的事業伙伴。 5 判斷人的第三個指標：布局的周密性。 這個指標，其實是輔助性的。 設若一個人，能夠精確預判事情周期，而且對目標不是死僵固執，能夠應時而變，他必然也同時擁有周密布局這個特點。 反之，前兩步做不到的人，這一步也沒可能。 什么叫布局的周密性呢？ 這類人善于布閑棋，他做一件事，看似毫無意義，他自己也說不清有什么非做不可的理由。但他會說：這個事肯定有價值，周期也長，這個坑咱們先占上，說不定什么時候就……要知道，一旦事業周期浩瀚漫長，就需要無盡的資源與部件。此前布設的一樁樁工作，到時候都會起到令人驚訝的效果。 ——這個指標，也是衡量一個人事業嫻熟度的關鍵點。擁有全局觀的人，因其事業周期漫長而充滿了未知變量，喜歡隨時布設閑棋。而缺乏這個意識的事業家，他們的征途，就布滿了荊棘與鐵蒺，走得磕磕碰碰血肉模糊，錢沒賺到幾文，苦頭倒是吃個沒完。 6 第四個指標，接受因人成事，心態保持平和。 這類人，知道什么人做什么事，所謂團隊云云，有其內在的特定意志。由一伙烏合之眾，搞出來的項目必然打上這伙烏合之眾的烙印。徜如果將他們中的主要成員，換成幾個貌似相同的人，再出來的產品，與前者截然不同。 現代意義上的團隊，不同于工業化生產的流水線，流水線的特點是標準，統一。而團隊各有各的怪癖，各有各的爛毛病。 這時代的成功者有兩種，一種是能夠接受不同團隊的非標準，視其為創新并自如組合。另一種則以鐵腕強制規范，這兩種類型各有各的優勢與特點，少了哪一個，社會工業生態就出問題了。 7 第五個指標，不以成見視人，不以結果視事。 這個意思是說，這類型的人，對人沒什么成見，你是個道德君子也好，你是個流氓地痞也罷，都差不多，都馬馬虎虎。因為這類人洞悉人性，知道道德君子與流氓地痞其實都一回事。 克制約束自我，就是道德君子，稍微放縱一下，連流氓地痞都不如。人性不是固化的，所以這類人甚至可以與最厭惡的人共事——理論上來說，這類人應該是心寬體胖心平氣和，但我見到的，卻全都是火爆脾氣，罵起人來富有創意。畢竟是這種選擇，違背人的天性，導致了他們心理壓力太大，因而行為失常吧？ 不以結果視事兒的意思是說，任何一個結果，都不過是中間狀態。比如有人說我創業失敗了，這類人就會說：失敗你妹，你只是認慫了，裝孫子了，給爹爬起來，繼續干下去……對方生出怯意：真的不行，再干又是一輪失敗。這類人就會破口大罵：你傻呀，心眼不夠用啊？誰讓你老是揪住一個法子不放的？你不會換個法子…… 總之，在這類人眼中，事情永無結果，永遠處在中間狀態。人也是始終沒有定型，始終處于不斷自我完善之中。 8 這類人愛讀書，但不是死讀，他們喜歡把書上的東西，用自己的語言表述出來。 他們具有著把超復雜觀點，簡而化之的能力。 他們有自己的語言體系，也有自己的思想體系。但他們絕非民科，他們尋求以科學共同體的方式證明。他們花在抽象知識上的時間，遠比撲在日常事務上的時間更多。因為他們心里明鏡一樣，知道在這個世界上，拼的就是腦子，他必須截長補短的對自己做點腦保健操。 他們善于整合相互矛盾的觀點，拒不承認現實強加的條條框框。而且他們能夠在幾種價值觀體系中自然游走，這樣也行那樣也可以，都無所謂，反正百年之后大家都是一抷黃土，天天唧唧歪歪扯這蛋干啥？ 他們腦子中的道德模塊，也不是固化的——人的大腦，天然內置六個道德模塊，生而有之，一生固化。但這類人憎恨一切固化的東西，他們在為人處世的態度上，呈現出一種極端矛盾的復合體。他們信奉人生奮斗的價值使命，但對于缺乏這種能力的人，始終持以溫和與慈悲。 9 簡單概述一下這類型人士的六個特點： 第一個，具有過人的智力，能夠準確預判未做過的事情周期。第二個，不確定式思維，做事不求一個直線的結果。第三個，思維異常之周密，喜歡布閑棋。第四個，接受因人成事，不拘泥。第五個，對人無成見，始終在路上。第六個，具有自己的實用型知識體系，化繁為簡，容納異端。 上述這幾個指標，不過是提供給我們現實的研判依據。但如果，把這個時代具有強事業質素的特點，以抽象的用語描述出來，那么，這些特點應該是： 非確定性、非實在性與非線性思維——如果你的腦子不是固化僵硬到了無藥可救，又或是不被陰暗的嫉妒心所控制，你會發現，這類人就在你身邊，雖然數量不多，但絕對會有。 找出他們來，與他們結友同行，你就可以少奮斗二十年。 還有，你可以選擇，讓自己成為這類人。 10 要想成為上述這類人，成就人生事業，其實也真的不難。 首先，知道天下之事，盡在人心。事情是簡單的，人心是復雜的。所有事情都是經由復雜人心的博弈，才能破繭而出。由此你就會掌握事情周期預判能力。其次，多看幾本真正的歷史書，你會發現，古之成大事者，并非從炕上爬起來，就琢磨做大事，而是在歷練他們的智力時，無意中具備了謀大事能力——至于成什么事，這個無所謂。再次，接受不確定的現實，學習非實在性的思考，認可非線性思維，改變對人的固化認知，接受事情永無終止的哲學觀——做到這一步，需要強化自我思維訓練，慢慢來。 最后要說的是，永遠不要對人懷有恨意或怨言——無論別人怎樣對待你，你仍然要愛他們。 愛他們，不是他們多么可愛，而是仇恨與怨意，會降低大腦活性，導致你的智力縮水，遠離自我人生成功之路。這世上有條殘酷的鐵律，善未必聰明，但壞必蠢。不要讓自己成為蠢人，所以千萬不可以怨恨。 總而言之，找到或成為一個靠譜的人，并不難。難的是我們心中那些拂之不散的消極情緒。能否戰勝它，取決于你的勇氣、與決心。 成功就是跟聰明的人聊天，跟靠譜的人共事 聰明的人很多，靠譜的人太少 為什么你要和靠譜的人在一起分頁：123
一生只亮一盞燈，一生只做一件事 文/黃小平 2010年1月，有一位記者報道了這樣一條消息：有一只燈泡，在加利福尼亞州的一個消防站度過了它的109歲生日。也就是說，這只燈泡的使用壽命已達到了109年！在109年前，誰有這么神奇的技術，使一只燈泡的光亮穿越了一個多世紀？ 這消息一報道，立刻引起了世界轟動。 人們紛紛猜測，這只神奇的燈泡，這只光耀百年的燈泡，它的發明者到底是誰呢？是當時的大發明家愛迪生嗎？ 研究者通過查閱當時的相關資料，終于有了一個重大的發現：1901年，電燈剛發明不久，美國電氣公司在廣場中央組織了一場電燈實驗競賽，愛迪生等一批發明家都參加了這場比賽。當舉辦人將電壓逐漸提高時，一只只燈泡都相繼炸了，最后惟獨留下一只燈泡還亮著。 這只最后還亮著的燈泡是誰研制的呢？大發明家愛迪生嗎？研究者通過進一步考證，發現這只燈泡的研制者，并不是當時名氣如日中天的愛迪生，而是當時并沒有什么名氣的發明家柴萊特。而這只燈泡正是2010年1月記者報道的那只燈泡，那只光耀百年、使用壽命達到109年的燈泡！ 在那個電燈還剛發明不久的年代，為什么沒有什么名氣的柴萊特能研制出如此高質量的燈泡呢？研究者通過進一步查閱資料，發現在一份資料上有這樣一段記載：1901年，那場電燈實驗競賽結束后，愛迪生出于對柴萊特的欣賞，邀請他一起參加堿性電池研究。面對大發明家的邀請，柴萊特卻拒絕了與名人合作這個千載難逢的機會，他指著在比賽中剛獲得頭獎的那只燈泡說：“我只適合研究它。” 柴萊特為什么拒絕與大發明家愛迪生合作這個誘人的機會呢？也許，我們從柴萊特的一句回答中可以找到答案：“我只適合研究它。”一生只研究燈泡，不管燈泡之外有多少難得的機會，有多少美麗的誘惑，也不為所動，心中只抱著“我只研究我的燈泡”的執著和信念。后來，研究者又在柴萊特的日記中找到了相同的佐證，他在日記中寫道：“一生只亮一盞燈！” 一生只亮“一盞燈”，一生只做“一件事”，也許，這就是柴萊特研制的燈泡，為什么能穿越歷史的塵埃、光耀百年的秘訣和根源吧。 宗慶后：25年只做一件事 心語：我只做一件事，專職愛你 青春勵志文章：一生只讀一本書 勵志人物：俞敏洪，一生只為一個女人奮斗分頁：123
畢淑敏：魚在波濤下微笑 心在水中。水是什么呢?水就是關系。關系是什么呢?關系就是我們和萬物之間密不可分的羈絆。它們如絲如縷百轉千回，環繞著我們，滋潤著我們，營養著我們，推動著我們。同時也制約著我們，捆綁著我們，束縛著我們，纏擾著我們。水太少了，心靈就會成為酷日下的撒哈拉。水太多了，堤壩潰塌，如同2005夏的新奧爾良，心也會淹得兩眼翻白。 人生所有的問題，都是關系的問題。在所有的關系之中，你和你自己的關系最為重要。它是關系的總臍帶。如果你處理不好和自我的關系，你的一生就不得安寧和幸福。你可以成功，但沒有快樂。你可以有家庭，但缺乏溫暖。你可以有孩子，但他難以交流。你可以姹紫嫣紅賓朋滿座，(www.lz13.cn)但卻不曾有高山流水患難之交。 你會大聲地埋怨這個世界，殊不知癥結就在你自己身上。 你愛自己嗎?如果你不愛自己，你怎么有能力去愛他人?愛自己是最簡單也是最復雜的事情。它不需要任何成本，卻需要一顆無畏的靈魂。我們每個人都是不完滿的，愛一個不完滿的自己是勇敢者的行為。 處理好了和自己的關系，你才有精力和智慧去研究你的人際關系，去和大自然和諧相處。如果你被自己搞得焦頭爛額，就像一個五內俱空的病人，哪里還有多余的熱血去濡養他人! 在水中自由地遨游，閑暇的時候掙脫一切羈絆，到岸上享受晨風拂面，然后，一個華麗的俯沖，重新潛入關系之水，做一條魚在波濤下微笑。 畢淑敏作品_畢淑敏散文集 畢淑敏：像煙灰一樣松散 畢淑敏：孩子，我為什么打你分頁：123
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